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公司召开2018年度总结表彰暨2019年工作会议

发布日期:2019-02-02    点击次数:431

1月25日上午,公司在集团二楼会议室召开2018年度总结表彰暨2019年工作会议,集团领导、公司党委班子、所属企业负责人,2018年度先进个人、班组长以上干部和员工代表近200人参加,会议由总经理杨海荣主持。

会上,首先由公司党委书记、董事长陈国扬作题为《融合发展,砥砺前行,全力开创燃气产业新局面》的工作报告,对2018年工作全面回顾和总结,分析产业公司发展过程中存在的困难和挑战,并提出明年工作思路,坚持以党的十九大精神为引领,抓好“六方面工作”:1.提升安全保供能力,包括加快重点工程建设、健全燃气三大中心、配合做好管线迁改、加大安全隐患排查、整改等;2.提升企业发展能力,包括深挖用户市场、谋划产业延伸、推动发展整合等;3.提升科技应用能力,包括加快推进智慧燃气系统建设、探索应用新型计量表具、推广新技术、新工艺等;4.提升优质服务能力,包括深化 “最多跑一次”、打响服务工作品牌、加大监督力度等;5.提升精细管理能力,包括建立健全规章制度、全面深化预算控制管理、加强经济责任制考核等;6.提升党建工作能力,包括加强思想政治引领、堡垒阵地建设、党风廉政建设与干部队伍管理等。提出3点希望:一是牢固树立集团“一盘棋”、“一家人”的理念,继续做好、做深“融合”文章。二是继承好的工作方法、好的管理经验、好的企业氛围。三是站在公用集团的高度,取长补短,真抓实干。在祝贺大家新年快乐的同时强调做到安全过节、文明过节与廉洁过节。之后对获得2018年度各类先进集体与个人进行集中表彰。城东管燃公司经理王柏祥、技术管理部员工胡一凡作为先进代表发言。最后集团党委副书记、副董事长、总经理蔡剑明同志讲话,对公司取得的成绩给予肯定,认为陈董的工作报告具有指导性、前瞻性与可操作性,并提出3点要求:一是加快融合。思想上融合,牢固树立一个集团的概念,新集团有大空间、大发展,以长远眼光看问题,取长补短;组织上融合,加强板块兄弟单位、与其他板块之间以及公司内部的融合,理顺管理机制,发挥好板块核心作用;行动上融合,认真贯彻集团决定,以主人翁姿态投身燃气事业。二是做好安全保供工作。安全是最大效益,对燃气企业尤其重要,2019年是新中国成立70周年,安全、综治、反恐工作乃重中之重,要将安全责任落实到每位职工、每个岗位;供气紧张在一定时期将成为常态,要采用各种举措切实确保平稳供气。三是改革创新。在发挥好传统优势的基础上努力拓展燃气市场,由坐商变行商;加快信息化建设,选准方向,找准切入点,学习水务先进经验。同时希望公司干部职工具有危机意识,紧密团结,树立企业新形象,开拓新征程。

 


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